礦山生產(chǎn)管理重點知識

1、生產(chǎn)管理：就是指對生產(chǎn)過程活動進行的一系列管理活動，也就是對生產(chǎn)過程活動進行的一系列計劃、組織和控制的工作。

2、均衡生產(chǎn)：是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)管理水平的一個重要標準，礦山企業(yè)的均衡生產(chǎn)指的是每是完成的產(chǎn)量都能穩(wěn)定在日計劃水平的±5%內波動，即日實際產(chǎn)量能穩(wěn)定在月平均日產(chǎn)的±5%內波動，這才實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。

3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)：凡回采工作面在24小時內，按質按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復始地完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。正規(guī)循環(huán)標準：①全礦井正規(guī)采掘工作面都組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，其中達到規(guī)定標準的采掘工作面各占70%以上；②全面完成國家計劃的產(chǎn)量、進尺、煤質、效率等8項指標；③采掘工作面的工程質量合格，機電設備維修達到質量要求，搞好井上、下環(huán)境衛(wèi)生；④遵守國家技術政策和安全規(guī)程，圍繞采掘工作面循環(huán)圖表，編制和執(zhí)行礦井運輸、機電維修、采掘接續(xù)圖表，建立正常的生產(chǎn)秩序；⑤做到安全生產(chǎn)，消滅重大惡性事故和重大事故隱患。

4、煤礦勞動定額：是指煤炭企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術條件下，充分利用機器設備，合理地組織勞動，并在有效地運用先進工藝的基礎上，為生產(chǎn)一定數(shù)量的煤炭或完成某項工作所預先規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標準。特性：基礎性、合理性、廣泛性、先進性。

5、設備壽命分：物質、經(jīng)濟、技術壽命。技術壽命：由于科學技術的發(fā)展，出現(xiàn)了技術上更先進、經(jīng)濟上更合理的新設備，使原有的設備在物質壽命或經(jīng)濟壽命尚未結束之前就提前報廢，這種從設備開始使用到因技術落后而被淘汰，所經(jīng)歷的時間叫做設備的技術壽命。經(jīng)濟壽命：在設備物質壽命后期，由于有形磨損嚴重，這種設備在技術上雖可繼續(xù)使用，但經(jīng)濟上可能不合算，要依靠高額的維護費才能維持其運行，為此有必要對其確定經(jīng)濟上的合理使用期限，通常以最低平均使用費用來確定這一期限，這種以使用費用來決定的設備壽命稱為經(jīng)濟壽命。

6、采掘組織：就是在采掘工作面現(xiàn)有的條件下，根據(jù)采掘工作發(fā)展的客觀要求，充分利用人力、物力對工作面的生產(chǎn)工序在時間、空間和設備能力方面進行合理的安排與配合，并使其在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常保持協(xié)調一致，以達到規(guī)定的產(chǎn)量和進尺，并取得最佳的效果。

7、采掘關系：采煤與掘進的關系，是礦井生產(chǎn)建設特有的基本矛盾之一，掘進是為了回采，采煤必須掘進，必須按照采煤的需求來安排掘進工作，做到采掘并舉，掘進先行，掘進和回采的發(fā)展必須保持正確的比例關系。

8、調度統(tǒng)計的范圍和內容：①范圍：由于生產(chǎn)調度的基本任務是“抓生產(chǎn)、抓安全、抓生產(chǎn)準備”所以調度統(tǒng)計工作就必須圍繞這三個方面進行，同時配合有關部門對各項經(jīng)濟技術指標完成情況、重點工程、“三違”情況、質量達標情況、生產(chǎn)成本，利潤等進行統(tǒng)計。②內容：近期統(tǒng)計，包括班、日、旬生產(chǎn)任務完成情況統(tǒng)計，采掘工出勤情況統(tǒng)計，采掘面質量標準化達標統(tǒng)計，均衡生產(chǎn)率統(tǒng)計，事故統(tǒng)計分析，生產(chǎn)成本及盈虧統(tǒng)計等。遠期統(tǒng)計，包括月、季、年度生產(chǎn)情況統(tǒng)計，技術經(jīng)濟指標統(tǒng)計，礦井質量標準化統(tǒng)計，事故統(tǒng)計等。

9、全面質量管理的概念和內涵：①概念，所謂全面質量管理，就是企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結合起來，建立起產(chǎn)品的研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等活動全過程的質量保證體系，從而用最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。②內涵，它體現(xiàn)了質量管理的全面性，既全部質量的管理，全員參加的管理，全過程的管理，全面采用多種方法的管理，即四全管理，說明了質量管理的宗旨是經(jīng)濟地開發(fā)、研制和銷售用戶滿意的產(chǎn)品，指明了質量管理的前提是靠企業(yè)全體職工牢固的意識、責任感、積極性所形成的同心協(xié)力。

10、礦井生產(chǎn)調度制度：⑴干部值班制；⑵調度會議制①班前會②生產(chǎn)調度會③生產(chǎn)平衡會④事故分析會；⑶逐級匯報制；⑷調度室交接班制；⑸調度資料保管制。

11、勞動定額的作用：①勞動定額是煤炭企業(yè)編制計劃，組織生產(chǎn)的科學依據(jù)；②勞動定額是企業(yè)編制定員，合理組織勞動的重要依據(jù)；③勞動定額為企業(yè)落實經(jīng)濟責任制，貫徹“按勞分配”提供了條件；④勞動定額是企業(yè)實行經(jīng)濟核算的工具和手段；⑤勞動定額為開展勞動競爭提供了條件。

12、編制勞動定員的原則：①定員水平要先進合理；②正確的確定各類人員的比例關系；③要做到人盡其才、人事相宜；④注意保護勞動者的健康。

13、勞動分工：就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點和合理組織生產(chǎn)過程的要求，對企業(yè)整個生產(chǎn)過程實行科學的分解，并在此基礎上合理分配每個勞動者從事某一局部工作，實行勞動專業(yè)化。

14、勞動協(xié)作：就是采用適當?shù)男问?，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)系起來，使之共同完成某整體性的工作。

15、降低煤炭成本的途徑：①加強生產(chǎn)技術管理，采用科技新成果；②搞好安全生產(chǎn)；③提高勞動生產(chǎn)率；④加強材料管理；⑤減少管理費用。

16、煤炭企業(yè)推行全面質量管理的必要性：①廣泛采用機器和機器體系進行生產(chǎn)；②安全生產(chǎn)要求高；③產(chǎn)品自然條件限制；④勞動對象和勞動場所特殊；⑤勞動分工精細，生產(chǎn)過程聯(lián)系緊密；⑥生產(chǎn)過程高投入、高產(chǎn)出；⑦用戶對產(chǎn)品品種、質量要求高；⑧采掘人員素質差。

17、中國煤礦管理的狀況：中國屬于發(fā)展中國家，煤礦機械化水平還比較低，礦井多，效率低，井下工作人員多等狀況決定了煤礦安全問題是制約煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題。總這，中國煤礦安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。一、安全管理存在問題：①“安全第一”的觀念還不牢靠，管理機制不完善。②安全基礎薄弱。③生產(chǎn)方式落后，安全設施簡單。④從業(yè)人員整體素質下降。⑤隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，全國各地煤礦對外承包工程比較普遍。⑥煤礦重大科技攻關課題難以實施，重大安全技術問題難以解決。⑦煤礦專業(yè)技術人員面臨青黃不接。⑧煤炭行業(yè)管理相對弱化，宏觀調控乏力，安全管理缺乏有力的體制保障。二、煤礦安全管理措施：a、以科技進步為先導，建立現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程。b、建立安全管理標準化體系。C、強化素質教育與安全培訓。

18、掘進工作組織的任務：就是在正確認識采掘規(guī)律的基礎上，根據(jù)不同時期所要求的采掘比例及其相應的掘進工作量，合理組織掘進力量和設備，充分發(fā)揮掘進工人的積極性和設備效能，不斷提高掘進速度和效率，經(jīng)常提供足夠的“三量”和備用工作面，以滿足工作面正常接替和不斷擴大采煤能力的需要。

19、循環(huán)進度確定考慮因素：①控頂距離的允許值；②一次落煤進度的整數(shù)倍數(shù)；③運輸能力允許值；④計劃日產(chǎn)量的要求。

20、采掘工作組織圖表包括：采掘循環(huán)作業(yè)圖表、勞動組織表、技術經(jīng)濟指標表。

21、煤礦規(guī)程有：煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術操作規(guī)程。

22、生產(chǎn)計劃主要包括：年度生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、增產(chǎn)計劃。

23、工程費用可分為：直接費用、間接費用。

24、設備磨損分為：有形磨損、無形磨損。

25、調度工作的特點：很強的連續(xù)性、嚴格的時間性、高度工作的權威性、業(yè)務保安的重要性。

26、采掘十六字方針：采掘并舉、掘進先行、以采定掘、以掘保采。

27、三量可采期：開拓煤量、準備煤量、回采煤量可采期。

29、生產(chǎn)過程四要素：產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的質量、產(chǎn)品生產(chǎn)的及時性、產(chǎn)品的產(chǎn)銷率。

29、三化：產(chǎn)品質量的標準化、品種規(guī)格的系列化、零部件的通用化。

30、四個強化：強化安全管理、強化安全責任制、強化安全培訓、強化安分監(jiān)督檢查。