博鰲論壇圓桌會(huì)議討論制造業(yè)突圍路徑

來(lái)源：財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊

實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和更好的產(chǎn)品創(chuàng)意，需要建立創(chuàng)新機(jī)制，提升創(chuàng)新環(huán)境——這是整個(gè)亞洲制造業(yè)升級(jí)的先決條件

　　在今年4月即將召開(kāi)的博鰲亞洲論壇中，亞洲制造業(yè)的戰(zhàn)略突破成為了博鰲分論壇(博鰲制造業(yè)圓桌會(huì))的主題，此次亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)，將匯集全球制造業(yè)精英領(lǐng)袖，探討亞洲制造業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體再工業(yè)化大背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球戰(zhàn)略突破路徑。

　　之所以如此關(guān)注亞洲制造業(yè)的突圍路徑，源于亞洲制造業(yè)正在面臨的轉(zhuǎn)折難題。

　　一方面，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為了應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)，增加就業(yè)，正在出臺(tái)政策措施，吸引制造業(yè)回流；另一方面，長(zhǎng)期處于微笑曲線底部，以價(jià)格獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的亞洲制造業(yè)企業(yè)，已面臨勞動(dòng)力、原材料成本上升，利潤(rùn)縮水的困局。

　　“十年河?xùn)|、十年河西”。21世紀(jì)前十年是發(fā)達(dá)國(guó)家去工業(yè)化，亞洲發(fā)展中國(guó)家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的黃金時(shí)期，然而這一進(jìn)程是否會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)？未來(lái)十年是否會(huì)成為發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化、奪回制造業(yè)的十年？面對(duì)壓力，亞洲制造業(yè)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

　　這些問(wèn)題已成為亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖們共同思考的方向。

　　為了對(duì)上述問(wèn)題有更清晰的認(rèn)識(shí)，在博鰲論壇開(kāi)始前，我們預(yù)先邀請(qǐng)了4位參加亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)嘉賓，就這些話題展開(kāi)了討論，請(qǐng)他們?yōu)閬喼拗圃鞓I(yè)的下一步發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的觀察和智慧。

　　創(chuàng)新+創(chuàng)意

　　《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：亞洲制造業(yè)正面臨出口下降、成本上升等問(wèn)題，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體也在積極重振制造業(yè)。亞洲制造業(yè)的升級(jí)路徑在哪里？

　　林左鳴：亞洲制造業(yè)面臨的出口下降、成本上升等問(wèn)題，與全球經(jīng)濟(jì)低迷、貿(mào)易壁壘增加有關(guān)，也與亞洲經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)。亞洲大部分國(guó)家和地區(qū)，在從欠發(fā)達(dá)邁向發(fā)達(dá)的過(guò)程中，整體經(jīng)濟(jì)水平的上升，必然伴隨著勞動(dòng)力等成本的上升。

　　為了解決這些問(wèn)題，亞洲制造業(yè)需要朝兩方面努力，一是不斷創(chuàng)新技術(shù)，通過(guò)持續(xù)提高生產(chǎn)效率來(lái)控制成本的不斷攀升，提高競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要有新的產(chǎn)品創(chuàng)意?，F(xiàn)在大量的產(chǎn)品在滿足人們的使用功能方面，越來(lái)越大同小異。新產(chǎn)品要想抓住市場(chǎng)，需要有新的創(chuàng)意，才能滿足人們的需求。從這個(gè)意義上說(shuō)，有創(chuàng)意的制造業(yè)才會(huì)真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　實(shí)際上，在如何盡可能降低成本和提升制造業(yè)的效率方面，可挖的潛力有限，最重要的是要有創(chuàng)意，要大力發(fā)展創(chuàng)意型制造業(yè)，賦予產(chǎn)品更多藝術(shù)性、文化性的創(chuàng)意，使產(chǎn)品能夠抓住人心，只有這樣才能真正提升亞洲制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　西方國(guó)家要贏得在制造業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，也必須在創(chuàng)意方面下功夫。蘋(píng)果公司做了好的典范。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司，將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合，賦予產(chǎn)品更多的文化創(chuàng)意和藝術(shù)內(nèi)涵，更多地滿足了人們的心理需求，從而使客戶對(duì)蘋(píng)果的產(chǎn)品趨之若鶩。

　　其實(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家要回歸制造業(yè)并非易事。如果西方國(guó)家連襯衣、襪子等都要自己做，意味著美國(guó)等西方國(guó)家將面臨更大的通貨膨脹壓力，也意味著這些國(guó)家的民眾將失去了享受優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

　　梁穩(wěn)根：我認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)主要做到以下幾點(diǎn)，一是中國(guó)企業(yè)必須強(qiáng)化履約能力。中國(guó)企業(yè)“走出去”，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，必須具有靈敏的應(yīng)變能力和主動(dòng)的求變能力，使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式適應(yīng)客戶的需求，從而不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而提升市場(chǎng)占有率；二是要面向國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)文化，以滿足客戶需求和保證客戶利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)所有海外合作者重信義，嚴(yán)格履約，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　中國(guó)制造一直處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端和末梢，賺了吆喝但沒(méi)有賺到錢。中國(guó)裝備制造業(yè)要升級(jí)換代，能夠真正與世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)抗衡，向服務(wù)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

　　董明珠：要想成為一家成功的企業(yè)，就必須要有自己的核心技術(shù)和品牌。這也是整個(gè)制造業(yè)升級(jí)的先決條件，中國(guó)乃至亞洲的制造業(yè)，如果不能掌握核心技術(shù)，不能自主研發(fā)，就會(huì)變成一個(gè)純粹的加工廠。格力正是因?yàn)橛凶约旱募夹g(shù)，才使得品牌得到了提升。

　　另一個(gè)條件是專注，目前外部環(huán)境老實(shí)說(shuō)不太有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)很辛苦，利潤(rùn)很低。但如果大家都奔著利潤(rùn)去，都去搞投資，那誰(shuí)來(lái)做實(shí)業(yè)？所以企業(yè)家應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)，要經(jīng)得起誘惑，不對(duì)快錢動(dòng)心，才能把實(shí)業(yè)做好。

　　在這些方面，政府應(yīng)發(fā)揮更多引導(dǎo)作用，要營(yíng)造一個(gè)有利的環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，比如對(duì)能將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。施正榮：以光伏產(chǎn)業(yè)為例，歐洲多個(gè)國(guó)家都已經(jīng)削減了光伏進(jìn)口補(bǔ)貼額度，美國(guó)也對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)進(jìn)行了“雙反”調(diào)查，2012年世界光伏市場(chǎng)的不確定性增大，這也意味著，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)和整合。

　　內(nèi)需將會(huì)成為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的重要拉動(dòng)力之一。國(guó)家非常重視這一新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《國(guó)家能源科技“十二五”規(guī)劃》中提到，要大力發(fā)展光伏應(yīng)用。去年8月初，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了1元/kwh的光伏發(fā)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)政策，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。

　　培育創(chuàng)新環(huán)境

　　《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：談到中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，大家都強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新，要拿出新的創(chuàng)意，那么您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)乃至亞洲企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境該如何培養(yǎng)？

　　董明珠：一個(gè)品牌要走出去，一定要有好的技術(shù)做支撐。擁有核心技術(shù)能提升品牌形象。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)要敢于投入，要培養(yǎng)人才。沒(méi)有對(duì)實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備的大量投入，不可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。如果沒(méi)有自身人才的培養(yǎng)、人才梯隊(duì)的建設(shè)，而僅僅是從外部挖人，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　所以說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新是長(zhǎng)期的過(guò)程，是一次自我挑戰(zhàn)，必須杜絕短期行為，做好長(zhǎng)線的技術(shù)研發(fā)規(guī)劃和儲(chǔ)備，培養(yǎng)人才。對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有長(zhǎng)期的投入和規(guī)劃，不可能取得真正意義上的創(chuàng)新成果。只有形成了這樣的良性循環(huán)，才能真正培育出企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。

　　梁穩(wěn)根：很多中國(guó)企業(yè)有“技術(shù)恐懼癥”和“路徑依賴”。“技術(shù)恐懼癥”是指，總認(rèn)為外國(guó)人搞科技創(chuàng)新厲害，中國(guó)人不行。“路徑依賴”則是指，總希望沿著“引進(jìn)-消化-吸收-再創(chuàng)新”的軌跡往前走，不愿突破。

　　三一集團(tuán)不存在以上問(wèn)題，三一集團(tuán)將每年銷售額的5%作為研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)自主研發(fā)。

　　林左鳴：航空工業(yè)要始終處在非常有活力的狀態(tài)，才能良性發(fā)展。這其中非常重要的是，要建立一套好的創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)能夠不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成商業(yè)成果。好的創(chuàng)新機(jī)制首先要調(diào)動(dòng)人的積極性。所以創(chuàng)新機(jī)制的最大問(wèn)題，就是要調(diào)動(dòng)人的積極性。一方面要調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新積極性，另一方面要調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性。

　　中航工業(yè)集團(tuán)分別建立了針對(duì)管理者和科技人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。比如，讓管理者的收入能夠始終跟技術(shù)進(jìn)步和效益掛鉤，讓其從科技創(chuàng)新中獲得報(bào)酬。

　　對(duì)科技人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)在良好的文化氛圍和多元的激勵(lì)政策方面。比如，我們提倡弘揚(yáng)技術(shù)民主，允許試錯(cuò)，寬容失敗，形成寬松自由的創(chuàng)新氛圍，營(yíng)造科技人員放飛思想、自由創(chuàng)造、成就事業(yè)的良好環(huán)境。我們還采用了技術(shù)與產(chǎn)品銷售掛鉤的方式，來(lái)鼓勵(lì)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。比如，搞技術(shù)設(shè)計(jì)的科技人員，在所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，可從該產(chǎn)品中獲得一定比例的銷售提成。對(duì)那些長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)研究和預(yù)研工作的科技人員則給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，形成正確的科研工作導(dǎo)向。

　　另外，作為一家大型多元化跨國(guó)企業(yè)，中航還會(huì)通過(guò)并購(gòu)一些創(chuàng)新型的中小企業(yè)，來(lái)提升自己的創(chuàng)新能力。例如，在美國(guó)，我們并購(gòu)了全世界第二大通用飛機(jī)公司西銳公司。在國(guó)內(nèi)，我們也在并購(gòu)有技術(shù)的創(chuàng)新型中小企業(yè)。例如，地處成都，原電子工業(yè)部下屬的一家企業(yè)，還有一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。 為了探討亞洲制造業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體再工業(yè)化大背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球戰(zhàn)略突破路徑。我們邀請(qǐng)了4位即將參加亞洲制造業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)的嘉賓，就這些話題展開(kāi)了討論 　　

        林左鳴(中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理)

　　董明珠 (格力電器股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁)

　　梁穩(wěn)根 (三一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))

　　施正榮 (無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO)